L’outplacement

La fin d’une relation de travail présente tous les attributs d’une situation qui nuit à l’entreprise (marque employeur, perte de compétences clés) et au salarié (mauvaise expérience de vie). Faktor H assiste le salarié dans la construction de son futur professionnel, et l’entreprise dans les leçons à tirer et améliorations à envisager à la suite du départ.

L’outplacement est une solution RH qui permet de réduire les conséquences négatives liées à la perte d’un emploi, en aidant le collaborateur concerné à définir et réaliser son projet de carrière.

Avec son programme d’outplacement, Faktor h conseille et assiste les salariés, notamment cadres et dirigeants, dans la définition et la réalisation de leur futur professionnel ou entrepreneurial.

Notre approche de la mobilité professionnelle : faire de chaque situation (choisie ou subie) une opportunité de développement pour bâtir un projet d'avenir, en vous assurant la sauvegarde de la performance du collectif.

À l’image d’un studio d’architectes, nous analysons la situation, construisons un plan adapté et bâtissons ensemble une stratégie d’évolution pérenne.

Notre différence:

Faire d’un départ une opportunité d’apprentissage et de développement organisationnel pour le DRH

Notre savoir-faire /

Des services conçus par et pour les DRH

En quoi consiste l’outplacement Faktor H?

Faktor H offre au salarié, de manière personnalisée, un coaching professionnel, un bilan de compétences complet et une assistance opérationnelle dans le projet définipar le salarié.

« Rebondir - Essentiel 3 mois »

  1. COACHING / CADRAGE INDIVIDUEL INITIAL: Analyse, diagnostique et dialogue rétrospectif avec le conseiller référent.

    1 séance: 1H30.

  2. BILAN DE COMPETENCES FAKTOR H :

    (8H00)

    • Phase déconstructive : réalisation du “cahier de rebond”. Validation du parcours avec le conseiller (2H00)

    • Test de personnalité : Réalisation des tests MBTI et analyse avec un conseiller certifié (1H00)

    • Test de compétences STRONG

    • Réalisation du portefeuilles de compétences Faktor H

    • Suivi et conclusion par le conseiller référent (5H00)

  3. REALISATION DU PROJET PROFESSIONNEL : (6H30)

    A la carte, accompagnement du salarié dans la réalisation de son projet, par exemple :

    • Marketing personnel

    • coaching

    • entrainement aux entretiens d’embauche

    • Atelier optimisation CV

    • ingénierie formation (identification et financement des formations pertinentes à la réalisation du projet)

    • conseil et assistance dans la réalisation du projet personnel (situation autre que recherche de poste)

« Grandir - Classique 6 mois »

  1. COACHING / CADRAGE INDIVIDUEL INITIAL: Analyse, diagnostique et dialogue rétrospectif avec le conseiller référent.

    3 séances : 4H30.

  2. BILAN DE COMPETENCES FAKTOR H :

    (11H00)

    • Phase déconstructive : réalisation du “cahier de rebond”. Elaboration du parcours avec le conseiller (3H00)

    • Test de personnalité : Réalisation des tests MBTI et analyse avec un conseiller certifié et mise en perspective pratique des résultats du test (2H00)

    • Test de compétences STRONG

    • Réalisation du portefeuilles de compétences Faktor H

    • Suivi et conclusion par le conseiller référent (6H00)

  3. REALISATION DU PROJET PROFESSIONNEL : (8H30)

    A la carte, accompagnement du salarié dans la réalisation de son projet, par exemple :

    • Marketing personnel

    • coaching

    • entrainement aux entretiens d’embauche

    • Atelier optimisation CV

    • ingénierie formation (identification et financement des formations pertinentes à la réalisation du projet)

    • conseil et assistance dans la réalisation du projet personnel (situation autre que recherche de poste)

    • Ateliers de recherche d’emploi : prospection directe (téléphone, mail, déplacement), prospection directe sur les réseaux sociaux, prospection sur les évènements

    • Mise en relation avec des personnes clés du réseau de Faktor H pour la réalisation du projet professionnel

    • Séance de coaching entrepreneurial

« Devenir - Premium 9 mois »

  1. COACHING / CADRAGE INDIVIDUEL INITIAL: Analyse, diagnostique et dialogue rétrospectif avec le conseiller référent.

    3 séances : 4H30.

  2. BILAN DE COMPETENCES FAKTOR H :

    (13H00)

    • Phase déconstructive : réalisation du “cahier de rebond”. Elaboration du parcours avec le conseiller (3H00)

    • Test de personnalité : Réalisation des tests MBTI et analyse avec un conseiller certifié et mise en perspective pratique des résultats du test (2H00)

    • Test de compétences STRONG

    • Correction et finalisation du portefeuilles de compétences Faktor H (2H00)

    • Définition et approfondissement du différentiel entre compétences acquises et compétences requises (1H00)

    • Suivi et conclusion par le conseiller référent (6H00)

  3. REALISATION DU PROJET PROFESSIONNEL : (8H30)

    A la carte, accompagnement du salarié dans la réalisation de son projet, par exemple :

    • Marketing personnel

    • coaching

    • entrainement aux entretiens d’embauche

    • Atelier optimisation CV

    • ingénierie formation (identification et financement des formations pertinentes à la réalisation du projet)

    • conseil et assistance dans la réalisation du projet personnel (situation autre que recherche de poste)

    • Ateliers de recherche d’emploi : prospection directe (téléphone, mail, déplacement), prospection directe sur les réseaux sociaux, prospection sur les évènements

    • Mise en relation avec des personnes clés du réseau de Faktor H pour la réalisation du projet professionnel

    • Séance de coaching entrepreneurial

    • Conseil et cadrage juridique et patrimonial en cas de réalisation d’un projet entrepreneurial

  4. SUIVI ET REUSSITE DU PROJET (6H00)

    Conseil et coaching dans la prise de poste OU dans la réalisation du projet défini dans le bilan de compétences.
    Intégration dans le nouveau poste et le nouvel environnement.

Des bénéfices mesurables

La richesse et la diversité des profils et experts mobilisés par l’agence Faktor H lui confère la capacité de dispsoer d’une connaissance de marché rare et d’un réseau activable dans plusieurs secteurs et niveaux de postes.

Pour le DRH

Redorer le blason de l’employeur par un outplacement qualitatif et constructif :

  • Formuler des feedbacks recueillis par des salariés sortis de l’organisation employeur, à chaud et à froid.

  • Limiter tout risque collatéral sur “l’ambiance” du collectif de travail d’où vient le salarié

  • Maintenir une marque employeur positive

  • Apprendre d’une sortie de poste pour renforcer la performance collective

  • Éviter des futurs contentieux avec les salariés

  • Fidéliser les salariés et recruter les profils adaptés

  • Partager un réseau gagnant-gagnant

Pour le salarié

Un accompagnement professionnel fondé sur des outils éprouvés, permettant au salarié de s’affranchir de la perception d’apparence subie de sa sortie de poste, pour créer une parenthèse introspective :

  • Un accompagnement orienté 100% vers l’action afin de rester motivé, volontaire et optimiste et d’obtenir rapidement des résultats concrets

  • Des outils de bilan et de définition de projet fondés sur l’expérience et la science pour préserver le travail du salarié dans une logique d’action

  • La possibilité de bénéficier de services complémentaires comme l’accompagnement à la création/reprise d’entreprise

  • Des consultants expérimentés, bien implantés avec une connaissance en recrutement et en stratégie business.