L’Upplacement

L’Upplacement est un dispositif qui vise à remobiliser et valoriser des compétences internes par l’élaboration et la réalisation de parcours intensifs de formation et d’immersion en start-up.

L’entreprise identifie les personnes disposant de compétences à mobiliser, renforcer et/ou approfondir. Faktor H réalise un bilan de compétences adapté et organise des parcours de formation d’1 à 2 semaines, et d’immersion d’1 à 2 mois en start-up, pour la mise en pratique des apprentissages et des objectis définis avec l’entreprise.

Dans le cadre de l’Upplacement, Faktor H a développé le programme Sodality, qui déconstruit les mythes sur les seniors en entreprise et sur leur importance dans la performance collective. Il bénéficie de formations adaptées pour actualiser savoir-être, savoir-faire et modalités organisationnelles en entreprise. Sodality c’est 20 ans de nouvelles employabilité dans les standards de marché !


A l’image d’un studio d’architectes, Faktor H analyse les besoins en compétences et élabore un projet complet de formation et de mise ne pratique.


Pourquoi l’Upplacement?

Faktor H s’est forgé 5 convictions de marché, forte de l’expériences des DRH, avocats et consultants qui constituent l’équipe.

Capital Humain

Pendant des décennies l’actif technologique a constitué un levier de différenciation stratégique. A l’heure où les capacités technologiques se démocratisent, l’entreprise se différencie par sa capacité à innover et être agile, laquelle repose sur la compétence de ses hommes et femmes ( au capital humain).

Seniors

Le rapport à l’emploi évolue, les postes de travail changent. Les seniors représentent un capital humain mobilisable aux fins de mieux valoriser leurs expérience, leur expertise et leur sens de l’attache. l’Upplacement offre aux seniors l’aisance technologique et l’agilité d’un jeune diplômé.

Performance

L’accroissement des capacités productives et créatives de l’individu permet une meilleure productivité . La performance revient à mettre en musique les productivités individuelles pour décupler la contribution de chacun en organisant la complémentarité des savoirs faire et des savoirs être

Sens et carrières

Demander chaque jour à quelqu’un s’il est heureux? L’épanouissement au travail s’est galvaudé en questionnement relatif au bien-être. Faktor H crée du sens en renouant les collaborateurs avec la dynamique de carrière.

Faire société

L’allongement des carrières d’une part et l’évolution du rapport au travail tendent à exclure seniors et/ou talents de certaines entreprises. L’upplacement recrée une dynamique de compagnonnage qui a fondé les avantages exclusifs de développement de société. Faktor H tisse des liens au service de l’entreprise.

Notre savoir-faire

Des services conçus par et pour les DRH

En quoi consiste l’Upplacement Faktor H?

Faktor H a donc construit une méthodologie et une offre visant à mobiliser le Capital Humain au service de la performance du collectif par l’ouverture de nouvelles perspectives de carrière pour les collaborateurs , notamment seniors.

Il s’agit de doter les collaborateurs bénéficiaires du programme de compétences (savoir-faire et savoir-être) identifiés avec l’entreprise, de les mettre en pratique et éprouver en situation réelle au sein d’une organisation agile et d’accompagner les bénéficiaires dans la confirmation de leur nouveau parcours de carrière. L’upplacement c’est donc de la formation et de l’immersion.

PHASE 1 : Cadrage du parcours

Réunion d’échange avec l’employeur et les référents Métiers des bénéficiaires du parcours (2H00)

Elaboration du contrat d’Upplacement (contenu du parcours, objectifs et suivi)

1) ANALYSE DES BESOINS AVEC L’ENTREPRISE

Identifier les objectifs stratégiques de l’entreprise

Définir le besoin en montée en compétences et/ou en performance des bénéficiaires du parcours

Evaluer les compétences internes actuelles

Sélectionner les bénéficiaires du programme d’Upplacement suggérés par l’entreprise

2) DETERMINER LES ATTENTES DES BENEFICIAIRES

Réalisation d’un bilan de compétences synthétique avec chaque bénéficiaire suggéré (selon le degré d’assertion des profils identifiés par l’entreprise)

Sur option réalisation d’un bilan de compétences complet

3) POSER LES OBJECTIFS DE LA FORMATION

  • Objectifs pédagogiques : Définir les compétences acquises à renforcer et requises à développer.

  • Objectifs mesurables : Etablir les critères de succès spécifiques pour évaluer l’efficacité de la formation (déterminer le ROI du parcours)

    4) ELABORER LE PROGRAMME DE FORMATION ET D’IMMERSION

  • Identifier les enjeux de mise en pratique des compétences à acquérir ou développer,

  • Sélectionner l’ entreprise ou start up partenaires pour le programme d’immersion

  • Elaborer et conclure el contrat de formation et d’immersion.

PHASE 2 : Formation

1 à 2 semaines par groupes de 6 à 12 personnes organisés par compétences homogènes ou congruentes (expertise, expérience ou besoins similaires).

1) ORGANISATION DU PARCOURS DE FORMATION

  • Sélection des modules d’enseignement

  • définition des objectifs de compétences à transmettre

  • Adaptation des modalités académiques

  • Organisation calendaire et logistique du parcours de formation

2) COMMUNICATION DU PACK FORMATION

  • Adaptation des supports à appréhender en amont des enseignements

  • Transmission par moyens personnalisés ( accès web, email ou courrier de la documentation à appréhender et des travaux préparatoires à la formation

  • organisation administrative de la formation

3) REALISATION DES FORMATIONS

  • Coordination des formateurs experts

  • Définition du tempo académique (séances de 45 minutes d’enseignement suivi de mise ne pratique de 30 minutes)

  • Sécurisation de la qualité des sessions

4) EVALUATION DES ACQUIS

  • Elaboration et correction des questionnaires théoriques

  • Correction et feedback des travaux pratiques

  • Définition des objectifs de mise ne pratique lors de la phase d’immersion (phase 3)

PHASE 3 : Immersion

3 à 8 semaines en temps partiel ou complet d’immersion au sein d’une start up ou entreprise partenaire, pour mettre en pratique et développer les objectifs de performance définis en phase 1.

1) ORGANISATION DU PARCOURS D’IMMERSION

  • Définition du calendrier d’immersion

  • Entretien avec le Parrain d’immersion (référent de la start up partenaire)

  • Conclusion de la convention avec la start up partenaire

2) REALISATION DE L’EXPERIENCE IMMERSIVE

  • Suivi du cahier de bord immersif

  • Entretiens bi mensuels avec le conseiller Faktor H

3) EVALUATION DES COMPETENCES ACQUISES LORS DE L’IMMERSION

  • Réunion d’évaluation avec le Parrain de l’entreprise et Faktor H

  • Bilan Faktor H de validation des compétences acquises.

4) SUIVI DES ACQUIS

  • Mise en place d’un plan de suivi des bénéficiaires par l’entreprise

  • retour d’expérience de l’entreprise après deux mois à la suite de l’upplacement

  • Bronze

    Que devons-nous savoir sur les services que vous proposez ? Plus les descriptions sont élaborées, plus les ventes seront importantes.

  • Argent

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  • Or

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  • Platine

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Des bénéfices mesurables

La richesse et la diversité des profils et d’experts mobilisés par l’agence Faktor H nous permet une bonne connaissance du marché de l’emploi et d’activer nos réseaux.

Pour le DRH

Redorer le blason de l’employeur par un outplacement qualitatif et constructif :

  • Formuler des feedbacks recueillis par des salariés sortis de l’organisation employeur, à chaud et à froid.

  • Limiter tout risque collatéral sur “l’ambiance” du collectif de travail d’où vient le salarié

  • Maintenir une marque employeur positive

  • Apprendre d’une sortie de poste pour renforcer la performance collective

  • Éviter des futurs contentieux avec les salariés

  • Fidéliser les salariés et recruter les profils adaptés

  • Partager un réseau gagnant-gagnant

Pour le salarié

Un accompagnement professionnel fondé sur des outils éprouvés, permettant au salarié de s’affranchir de la perception d’apparence subie de sa sortie de poste, pour créer une parenthèse introspective :

  • Un accompagnement orienté 100% vers l’action afin de rester motivé, volontaire et optimiste et d’obtenir rapidement des résultats concrets

  • Des outils de bilan et de définition de projet fondés sur l’expérience et la science pour préserver le travail du salarié dans une logique d’action

  • La possibilité de bénéficier de services complémentaires comme l’accompagnement à la création/reprise d’entreprise

  • Des consultants expérimentés, bien implantés avec une connaissance en recrutement et en stratégie business.